استشارات إنقاذ المشاريع

نادراً ما ينهار المشروع فجأة. تتراكم العلامات: تسليمات متأخرة، مسؤوليات غامضة، تضخم في طلبات التغيير. Sprint الإنقاذ يجمع شهورًا من التصحيح في خطة واحدة مبنية على الأدلة.

متى تطلبون Sprint إنقاذ؟

• تأخر الموعد النهائي مرتين ولا يزال المسار الحرج مجهولًا.
• الإنفاق يتصاعد بينما تظل التقارير ضبابية.
• أصحاب القرار يفقدون الاهتمام لأن التحديثات لا تحمل جديدًا.
• المورد يلقي اللوم على النطاق وفريقكم يتهم الكفاءة—والحقيقة بين الطرفين.

فرز أولي خلال 48 ساعة

خارطة طريق الاسترداد

1. الاستقرار – إيقاف زحف النطاق، تثبيت الإيقاع، إنشاء سجل مخاطر يومي.
2. إعادة التخطيط – إعادة ضبط المعالم، تحديد MVP مقابل العناصر التكميلية، توزيع الموارد من جديد.
3. التعبئة – تشكيل فرق تركيز للعيوب الحرجة، تسريع دورات القرار، استعادة دعم القيادة.
4. الاستدامة – إعداد لوحة مؤشرات، خطة انتقال، وتسليم المعرفة للمالك الداخلي.

الحوكمة بعد إعادة الضبط

• اجتماع تنفيذي أسبوعي يشمل الحالة والقرارات وأعلى المخاطر.
• مراجعة نصف شهرية للقيمة للتأكد من توافق المشروع مع الهدف الاستراتيجي.
• لوحة شفافة مشتركة تُحدّث مرتين أسبوعيًا للجميع.
• جلسة مراجعة نهائية لاستخلاص الدروس وتحديث العقود المستقبلية.

خلال أسبوع تستعيدون الوضوح، وخلال شهر يعود المشروع إلى إيقاع منضبط يمكن للجميع الالتزام به.