نصائح الحوكمة داخل الفريق

لست بحاجة إلى مكتب مشاريع ضخم لتراقب المورّد. مع بعض العادات البسيطة، يتحول فريق صغير مشغول إلى فريق حوكمة واثق.

التحديات المعتادة

• تقارير طويلة بلا قرارات واضحة.
• المخاطر تظهر فقط عندما يصبح التأخير واقعاً.
• المعرفة محصورة بشخص واحد؛ إذا تغيب يتوقف كل شيء.

ثلاث عادات مفيدة

1. اجتماع أسبوعي لمدة 15 دقيقة – يجتمع المورّد، ممثل العميل، والراعي. أجب دائماً عن: «ما الذي تحرك؟ ما الذي علق؟ ما الدعم المطلوب؟». سجّل الإجابات في ملف مشترك.
2. سجل قرارات متجدد – جدول بسيط يحتوي على الموضوع، القرار، المالك، وتاريخ الإغلاق. راجعوه كل جمعة؛ إذا لا جديد اكتبوا «لا تحديث». الوضوح أفضل من الصمت.
3. مجلد للأدلة – ضعوا العقود، موافقات التغيير، ونتائج الاختبار في مجلد مشترك (Google Drive، SharePoint...). استخدموا أسماء ملفات واضحة ليجد أي شخص ما يريد خلال 30 ثانية.

أسئلة اختبار سريعة

• هل يستطيع عضو جديد فهم حالة المشروع خلال دقيقتين من القراءة؟
• هل تعرفون أهم ثلاثة مخاطر دون الاتصال بالمورّد؟
• هل كل طلب تغيير موثق بالتأثير والموافقة؟

إذا أجبت بـ «لا» على أي سؤال، اختر عادة واحدة وابدأ هذا الأسبوع.

كيف ندعمكم في نقطة

ندخل على إيقاعكم الحالي، نشارك في أولى الاجتماعات، ونترك لفريقكم القوالب وقوائم التحقق الجاهزة. لا بيروقراطية إضافية، فقط أدوات عملية لتبقوا المتابعة تحت السيطرة حتى لو كان الوقت والموارد محدودين.