Chef de projet en service externalisé

Lorsque le prestataire orchestre le quotidien, les risques ressortent tard et les décisions prennent du retard. Le PM-as-a-Service vous apporte un chef de projet dédié qui anime le rythme fournisseur, aligne les sponsors et escalade avec des preuves—sans embauche ni onboarding.

Quand le PM-as-a-Service change la donne

• Aucun lead interne ne peut consacrer 8 à 10 heures par semaine à la gouvernance.
• Les comptes-rendus du prestataire ressemblent à du marketing et occultent les blocages.
• Les actions se perdent parce que chacun pense que « quelqu’un d’autre gère ».
• Les dirigeants veulent des synthèses claires mais ne reçoivent que des formulations vagues.

Ce que nous pilotons chaque semaine

Le rythme s’ajuste selon l’intensité du projet : l’objectif reste de garder tout le monde aligné sans lourdeur.

Notre mode de collaboration

1. Immersion dans vos outils – Nous utilisons vos tableaux, drives et messageries existants.
2. Preuve à l’appui – Chaque affirmation fournisseur est associée à une pièce (logs, captures, factures) accessible à tous.
3. Escalades avec options – Les sponsors reçoivent des décisions cadrées avec impacts, scénarios et recommandations.
4. Relance continue – Chaque action reste suivie jusqu’à clôture ou re-priorisation assumée.

Bien démarrer

• Partagez contrat, plan et rythme de gouvernance, même s’ils sont encore informels.
• Identifiez sponsor et parties prenantes qui doivent rester dans la boucle.
• Fixez la priorité des 30 premiers jours : sécuriser le périmètre, débloquer le planning, clarifier le reporting.
• Laissez-nous animer les trois premiers cycles, puis ajustez le format et les indicateurs souhaités.

En moins d’un mois, vous retrouvez de la visibilité, le prestataire comprend les attentes et vos dirigeants reprennent confiance dans la cadence de livraison.