Consulting de redressement projet

Les projets ne déraillent pas en un jour. Retards accumulés, ownership flou, vagues de demandes de changement : les signaux s’additionnent. Notre sprint de redressement condense des mois de remédiation en un plan d’attaque ciblé.

Quand lancer un sprint de recovery

• Le délai a déjà glissé deux fois et le chemin critique reste inconnu.
• Les dépenses explosent pendant que les rapports demeurent vagues.
• Les décideurs se désengagent parce que les mises à jour deviennent répétitives.
• Le prestataire accuse le périmètre, vos équipes pointent la compétence : la vérité est au milieu.

Triage en 48 heures

Feuille de route de redressement

1. Stabiliser – Geler le scope creep, fixer la cadence, instaurer un log de risques quotidien.
2. Replanifier – Rebaser les jalons, clarifier MVP vs. optionnel, ajuster les ressources.
3. Mobiliser – Déployer task force sur les défauts critiques, accélérer les boucles de décision, sécuriser le sponsorship.
4. Pérenniser – Mettre en place scorecard, plan de transition et transfert de connaissances.

Gouvernance post-reset

• Réunion exécutive hebdo avec statut, décisions et top risques.
• Revue bimensuelle de la valeur business pour vérifier l’alignement stratégique.
• Dashboard transparent partagé à tous, actualisé deux fois par semaine.
• Rétrospective finale pour capitaliser et ajuster les prochains contrats.

En une semaine vous retrouvez de la visibilité ; en un mois le projet suit à nouveau une cadence disciplinée que chacun peut tenir.