Gouvernance de livraison pour petites équipes

Sans gouvernance, vous découvrez les problèmes quand ils coûtent déjà du temps ou de l’argent. Pas besoin de lourde structure : quelques rendez-vous bien tenus suffisent.

Quand la gouvernance manque

• Réunions « météo » avec beaucoup de discours et peu de preuves
• Sponsors mis devant le fait accompli
• Décisions prises dans l’urgence faute d’anticipation

Un rythme hebdomadaire léger

Consignez tout dans un document partagé : même absent, chacun peut suivre.

Tableaux de bord utiles

1. Périmètre : livrables planifiés vs livrés
2. Planning : jalons, dérives, raison documentée
3. Santé : défauts, risques, demandes de changement en R/A/V

Répartition des rôles

• Référent client : anime la cadence, met à jour les indicateurs
• Référent prestataire : apporte les preuves, propose des mesures correctives
• Sponsor : tranche budgets et priorités, enlève les obstacles internes

Quand demander du renfort

• Les réunions tournent à la narration sans faits
• Les risques rebondissent sans être clôturés
• La direction remet en cause le partenariat

Nous intervenons pour reconstruire la cadence, objectiver le reporting et faciliter les décisions. Vous retrouvez une livraison maîtrisée sans ajouter de lourdeur.