Sans gouvernance, vous découvrez les problèmes quand ils coûtent déjà du temps ou de l’argent. Pas besoin de lourde structure : quelques rendez-vous bien tenus suffisent.
Quand la gouvernance manque
- Réunions « météo » avec beaucoup de discours et peu de preuves
- Sponsors mis devant le fait accompli
- Décisions prises dans l’urgence faute d’anticipation
Un rythme hebdomadaire léger
| Jour | Réunion | Durée | Objectif |
|---|---|---|---|
| Lundi | Stand-up livraison | 20 min | Avancées, blocages, actions |
| Mercredi | Point risques (si besoin) | 15 min | Revue des amber/red et mitigation |
| Vendredi | Flash sponsor | 10 min | Top 3 faits, top 3 risques, demandes |
Consignez tout dans un document partagé : même absent, chacun peut suivre.
Tableaux de bord utiles
- Périmètre : livrables planifiés vs livrés
- Planning : jalons, dérives, raison documentée
- Santé : défauts, risques, demandes de changement en R/A/V
Répartition des rôles
- Référent client : anime la cadence, met à jour les indicateurs
- Référent prestataire : apporte les preuves, propose des mesures correctives
- Sponsor : tranche budgets et priorités, enlève les obstacles internes
Quand demander du renfort
- Les réunions tournent à la narration sans faits
- Les risques rebondissent sans être clôturés
- La direction remet en cause le partenariat
Nous intervenons pour reconstruire la cadence, objectiver le reporting et faciliter les décisions. Vous retrouvez une livraison maîtrisée sans ajouter de lourdeur.