Le dimanche 9 rabi al-akhir 1447H, soit le 26 avril 2026, des centaines de chefs d'entreprise saoudiens ont ouvert Qiwa et trouvé du rouge là où il y avait du vert. Personne n'avait démissionné. Personne n'avait été licencié. Rien n'avait changé dans l'établissement.
Ce qui a changé, c'est le seuil, pas l'effectif.
Ce jour-là est entrée en vigueur la nouvelle phase du programme Nitaqat Motawar, par décision du ministère des Ressources humaines et du Développement social (MHRSD) : trois ans de durée, et une cible de plus de 340 000 emplois supplémentaires pour les Saoudiens dans le secteur privé. Les taux exigés ont monté, les activités ont été regroupées, et des établissements confortablement en vert bas la veille en sont sortis.
Cet article n'explique pas ce qu'est une bande. Il répond à la question qui vient juste après : je suis en rouge, qu'est-ce qui s'est arrêté, combien de Saoudiens me faut-il exactement, et quand la couleur revient-elle ?
Ce qui a réellement changé le 26 avril
Le guide procédural de Nitaqat Motawar, publié par le ministère le 22 janvier 2026, restructure le programme sur trois axes :
- Fusion des activités. Des activités économiques auparavant distinctes se retrouvent dans un même groupe, et d'autres groupes ont été scindés. Votre établissement peut aujourd'hui être mesuré sur une courbe d'activité différente de celle qui s'appliquait avant avril.
- Un plan de saoudisation fixe sur trois ans. Les taux exigés pour 2027 et 2028 sont déjà publiés. La hausse n'est pas une surprise : c'est un calendrier.
- Le taux est indexé sur l'effectif. Le seuil n'est plus un chiffre que l'on lit dans un tableau, mais une valeur que l'on calcule.
C'est le troisième axe qui crée le plus de confusion. Le minimum de chaque bande vient de :
taux requis = m × ln(n) + c
où n est l'effectif total, m et c étant des constantes publiées à l'annexe 1 du guide procédural, différentes selon l'activité, la bande et l'année. ln est le logarithme naturel, comme le précise le guide.
Conséquence pratique : le taux exigé bouge avec votre taille. Dans la plupart des activités il monte à mesure que l'établissement grandit. Dans la construction et le nettoyage, la constante de courbe est négative : l'obligation s'allège avec la taille. Tout tableau de bord qui affiche un « taux de saoudisation requis » sans connaître votre activité affiche un chiffre inventé.
À faire avant tout calcul : ouvrez la fiche de votre établissement dans Qiwa et lisez l'activité économique qui y est enregistrée aujourd'hui. Une grande part de ceux qui ont chuté en avril n'ont vu aucun changement d'effectif — c'est leur classification d'activité qui a bougé avec la fusion.
Ce que la bande rouge arrête vraiment
La bande rouge n'est pas une note sur un document. C'est un gel opérationnel :
| Service | En bande rouge |
|---|---|
| Délivrance et renouvellement des permis de travail | Arrêté |
| Transfert de services de travailleurs vers l'établissement | Arrêté |
| Délivrance de visas et demande de quota | Arrêtée |
| Changement de profession des expatriés | Restreint |
| Autres services du ministère | Restreints à des degrés divers |
C'est l'effet en cascade qui fait mal. Un expatrié dont le permis expire dans deux mois ne peut pas être renouvelé, ne peut pas être remplacé par un transfert de services, et ne peut pas être suppléé par un recrutement. L'établissement n'est pas seulement sanctionné : il est gelé.
Le taux n'est pas la photo du jour : c'est une moyenne sur 26 semaines
C'est ici que se joue la différence entre un plan qui marche et un plan qui arrive trop tard.
Votre taux de saoudisation ne se lit pas sur la paie du mois. Il se calcule comme la moyenne des taux hebdomadaires des 26 dernières semaines, à partir de la base de l'Organisation générale des assurances sociales (GOSI) pour les Saoudiens et du Centre national d'information pour l'enregistrement des expatriés, la bande étant actualisée chaque semaine.
Recruter un Saoudien aujourd'hui ne rétablit donc pas vos services aujourd'hui. Ce recrutement entre dans une moyenne de six mois et fait monter le taux progressivement, pas d'un coup. Recruter en octobre pour sortir du rouge avant un renouvellement de permis en novembre, c'est trouver le bon chiffre au mauvais moment.
Le même mécanisme joue dans l'autre sens : c'est aussi lui qui empêche votre bande de s'effondrer parce qu'un expatrié est arrivé la semaine dernière. La stabilité qu'il vous donne d'un côté, il vous la reprend de l'autre.
Le calcul de l'écart : pourquoi « il me faut cinq Saoudiens » est presque toujours faux
L'erreur la plus fréquente en réunion RH consiste à soustraire le taux actuel du taux requis et à traiter la différence comme un nombre de recrutements.
La raison : chaque nouveau Saoudien augmente le numérateur et le dénominateur en même temps. Chaque embauche augmente le nombre de Saoudiens, augmente l'effectif total, et — dans la plupart des activités — augmente le seuil exigé lui-même, puisque n a grandi.
Prenons un établissement en infrastructure informatique : 100 salariés, dont 25 Saoudiens, soit 25 %.
Avec les constantes 2026 de l'annexe 1 pour cette activité en vert bas, le seuil à 100 salariés avoisine 34,39 %. L'établissement est rouge.
| Méthode de calcul | Recrutements | Résultat |
|---|---|---|
| Différence simple : 34,39 moins 25 | 10 | Reste rouge |
| Équation correcte, croissance du dénominateur incluse | 16 | Atteint le vert bas pour 2026 |
| Ce qui vous garde vert en 2027 aussi | 20 | Résiste à la hausse annuelle de la constante |
L'équation qui donne le chiffre du milieu :
recrutements ≥ (taux requis × effectif total − nombre de Saoudiens) ÷ (1 − taux requis)
En chiffres : (0,3439 × 100 − 25) ÷ (1 − 0,3439) = 14,3, puis corrigé vers le haut à 16 parce que le seuil lui-même monte à chaque tête ajoutée.
L'écart entre 10 et 16, c'est six recrutements et des mois de retard. L'écart entre 16 et 20, c'est passer cette année et retomber l'année suivante sans que personne ne parte — pour la deuxième fois.
Ces chiffres valent pour une activité et une année. L'annexe 1 contient les constantes de quarante et une activités, et un établissement qui calcule avec les constantes d'une autre activité obtient un nombre arithmétiquement exact et totalement faux. Calculez votre bande et votre écart sur le calculateur Nitaqat avant d'en tirer un plan de recrutement.
La règle des petits établissements n'est pas une exemption
Un établissement de cinq salariés ou moins n'est pas régi par la courbe logarithmique. Mais l'obligation ne disparaît pas : il doit employer un Saoudien.
La différence entre « Nitaqat ne me concerne pas » et « un Saoudien m'est demandé » est la différence entre un établissement conforme et un établissement qui découvre le problème à sa première demande de visa ou à son premier renouvellement de permis.
Quatre choses à faire cette semaine
- Lisez l'activité économique réellement enregistrée pour votre établissement dans Qiwa, pas celle que vous supposez. La nouvelle fusion en a reclassé beaucoup.
- Calculez votre seuil à votre taille actuelle, puis recalculez-le à votre taille après les recrutements prévus. Ce sont deux chiffres différents.
- Calculez dès maintenant le seuil 2027. Le plan est publié pour trois ans : l'année prochaine n'a pas le droit d'être une surprise.
- Remontez 26 semaines et calculez votre moyenne, pas votre taux du jour. Le calendrier fait autant partie de la solution que l'effectif.
Là où les SIRH échouent
La plupart des SIRH déployés en Arabie Saoudite affichent le « taux de saoudisation » comme un chiffre unique pour le mois en cours. En toute bonne foi, ce chiffre masque trois choses : que c'est une photo et non une moyenne sur 26 semaines, qu'il ignore votre activité et donc votre seuil, et qu'il ne sait pas que ce seuil monte en 2027.
Les établissements pris de court en avril ne manquaient pas de données. Ils les détenaient toutes, dans Qiwa et à la GOSI, présentées de façon à ce que personne ne puisse en déduire ce qui allait arriver.
Construire la couche qui lit ces sources, calcule le bon seuil et alerte avant le précipice plutôt qu'après relève d'un travail d'ingénierie direct. Nous avons traité l'accès aux effectifs comptabilisés depuis la plateforme dans le guide d'intégration Qiwa pour les SIRH, et construit le moteur de calcul lui-même, étape par étape, dans un moteur de saoudisation en TypeScript. Si votre activité relève des métiers de la gestion de projet, une obligation distincte se superpose à Nitaqat, traitée dans la saoudisation de la gestion de projet à 70 %.
Avant de bâtir un plan sur un mauvais chiffre
Si votre bande est rouge aujourd'hui, la question n'est pas « combien de Saoudiens dois-je recruter ». Elle est « combien, pour quand, avec quelles constantes d'activité, et le chiffre tient-il encore en 2027 ».
Commencez par le calculateur Nitaqat pour situer votre position et votre écart avec les constantes de votre propre activité. Et si vous voulez que nous examinions la façon dont votre système actuel lit ces chiffres — et où il vous cache la prochaine falaise — demandez une revue diagnostique et nous vous dirons ce que nous trouvons, que cela finisse en projet avec nous ou en correctif que vous appliquez vous-même.